1、 是否能引發(fā)目標消費者的強烈關注
活動策劃要牢牢鎖住消費者的“搜索半徑”才能引發(fā)消費者的強烈關注，不同的消費者有著不一樣的“搜索半徑”，朵而膠囊的目標消費群是25——40歲家庭收入超過3000的女性，這些女性有品位，有自己的事業(yè)，她們的搜索半徑是“美麗、愛情、家庭等”，所以朵而設問——“女人是很么時候最美”才能引發(fā)巨大轟動。如果一個活動策劃找錯了消費群，就仿佛是在開水鍋里掉魚——怎么也釣不到。
2、 是否和產品、服務密切相關
活動策劃一定要和產品或服務的賣點相結合，一個活動策劃再怎么精妙，如果消費者只記得了活動的有趣，而忘記了產品或服務本身，說明這個活動策劃是一大敗筆。
3、 是否是本行業(yè)的原創(chuàng)性活動策劃
如果你的活動策劃是模仿別人的，尤其是模仿同行的，那么筆者還是勸你不要浪費銀子了，因為每個消費者都是喜新厭舊的，消費者只記得第一個提出該活動的產品或服務，試想，如果某個品牌的礦泉水也推出了一個“某某山泉探源”的活動，或者某男性保健品推出了“男人什么時候最強?”的活動，你是否感興趣呢
第一階段：調研。任何一個大型活動開始之前都要進行調研。調研要確定活動面對的對象是誰，明確此次活動目標客戶是誰，充分了解目標客戶對于大型活動有哪些要求和期待。只有做好調研，才能做到有的放矢，不讓大型活動走偏，明確活動策劃的方向。
第二階段：分析與創(chuàng)意。在活動的調研完成之后，就需要進行針對活動的各個方面進行分析，這是激發(fā)創(chuàng)意與靈感的階段，是讓活動組織者設計整個大型活動藍圖的階段。要想讓大型活動不落俗套，必須要有創(chuàng)意性的思路及變革的想法。
第三階段，具體方案的策劃。策劃期通常是大型活動組織管理中用時最長的周期。從各種大型活動策劃與實踐中，如果調研越準確，前期分析越充分，那方案策劃期相應的越簡單，用的時間也越少。在此階段要充分運用時間、空間以及速度三個因素來確定直接的資源是否得到充分的運用，三因素能否有效的運用直接 關系到大型活動的最終結果成功與否。
第四個階段：大型活動的協(xié)調。在大型活動的過程當中，需要協(xié)調的因素很多。對外需要協(xié)調政府，以及一些職能部門如公安消防、交通管理部門、醫(yī)院、學校等等凡是能涉及到的因素。對內需要協(xié)調場地、人員、時間、參加者等等。
第五個階段：評估。評估是大型活動策劃與管理的最后一個階段，也是總結及檢討改善，以及策劃與管理下一個大型活動的階段。在活動的運行當中或者結束后，運用調查或者電話回訪等手法，了解評估活動的成效以及成敗。
